亚博集团|工程部工作总结

本文摘要:岁月流逝,时间流逝,2008年在紧迫的辛苦中即将过去,工程部在各级领导层的指导下施工了几年。

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岁月流逝,时间流逝,2008年在紧迫的辛苦中即将过去,工程部在各级领导层的指导下施工了几年。(威廉莎士比亚、温斯顿、时间) (威廉莎士比亚、温斯顿、时间)我们先后经历了路基施工的层层碎石和碾压、围堰的填土、桩基、主教、桥墩柱结构吊装、钢管支架的早期设计、箱梁混凝土吊装、全面施工的各个阶段工程部在各阶段工作中勤奋,不辞辛劳,积极完成各级领导传授的任务,在做好本职工作的基础上,大幅度自学,努力提高自己的工作水平。

同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按期参与保持共产党员先进性的自学活动。作风上艰苦朴素,真实务实,为厦门东溪路工程建设尽最大努力,努力工作。我们总结了6个月的工作:一、建设进度管理和生产计划应用:工程部门是生产项目进行的主要责任部门,项目进行的高低要触动工程部门所有员工的神经,每秒对工程部门的工作做出客观判断。

为此,工程部为建设冬季的缓慢前进尽了最大努力,把所有的工作都做好。工程部门对工程进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、继续实施、修正和保障措施中。

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有时为了完成本月制定的计划,技术人员会加班,制定合理节约时间的方案。二、建设生产协商和工程分包管理:工程部门密切关注生产项目进展管理,积极开展对各分包企业的协商服务工作,以高度的战斗热情和圆圆的工作态度推进各项工作的顺利开展。以高效优质的服务,改变各部门和各分包商的解释和反对,更好地开展生产项目进行的动态管理。从年初的地下救援工程到第一桥的上部结构,到年底全面实现各生产目标,工程部的足迹可以说跨越了所有阶段、所有部分、所有部位。

在项目经理及各级领导的关心和指导下,工程部门决定与下列生产负责人一起实施周生产计划和工程进行部位。在现场协商问题上,只要有一个电话,就立即赶到问题现场,有困难的话,大家一起解决问题,根据不利因素认真实施部署。

每周,我们的技术人员都要进入转包组的施工人员和技术交流会,解决问题施工中遇到的问题和下一阶段的布置,制定具体的技术方案和施工顺序。三、内业管理工作:1。

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工程日报:根据各转包单位和各分部的工程,以实际完成部位及工程实物量、每天文字说明和统计表的形式整理后,将现场的施工进度和工程信息及时提交业主、监督及相关部门和领导手中。

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