谈施工质量与施工进度-亚博官方网站

本文摘要:[摘要]我国是发展中国家,正在全国各地大力开展研究开发和建设,建设工程随处可见。

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[摘要]我国是发展中国家,正在全国各地大力开展研究开发和建设,建设工程随处可见。作为一个与城市形象和居民生活相关的项目,建设工程施工质量和工程进度一直是许多社会群体关注的重点和热点。日常生活和媒体报道中也不经常发生各种质量事故引起的安全事故、各种工期推迟、损害他人利益、纠纷等。由此可见,对建设工程质量和工程进度的有效控制刻不容缓。

[关键词]建设质量;施工进度场:建筑工程施工量大,技术简单,施工周期长,包含更多的工程和技术难题,投资额少。它的建设关系到多方面、多单位的应对和协商。项目规划、图纸设计、技术方案开发、施工现场管理、工程检查完成验收、材料控制等各方面任何环节都可能经常出现问题,施工质量经常出现问题,工程进度出现偏差。

本文要从建设工程质量的影响因素和控制方法来说明质量及工程进度的管理方法。一、影响建筑工程质量的因素1、人的因素建筑工程各部分由人开展,因此人的因素是影响工程质量的最重要部分。

人的因素还包括参与项目建设的各方面人员的素质、建设者、施工者、监理者、设计师等。其中最核心的因素在于施工单位。这是必要的整个建设过程的主角,施工单位的人力素质直接影响到建设工程的质量。

因此,业主在自由选择施工单位时,必须通过规范化投标,自由选择具备资质和实力的施工企业。2、材料元素建筑工程是一个相当大的系统。包含多种材料的人造,如果各种材料不合格,不会影响整体质量,所以好的材料关卡也很重要。(威廉莎士比亚、温斯顿、材料、材料、材料、材料、材料、材料、材料)今天市场上的许多非法商人为了坚持低利润报酬,生产和加工赝品,施工单位也可以以较低的价格订购这些材料,如果没有良好的控制措施,这就不是很大的质量风险差距。

3.机械设备要素先进技术的机械化设备是保证工程质量的有效保证,是反映施工单位建筑水平和综合实力的反映。设备要根据现状动态整编,如果继续使用双方现有设备,性能、机械化程度、准确度将难以满足新工艺的拒绝,施工质量也将得不到保障。4、方法因素工程建设前,施工单位应拒绝编制施工的组织设计,其中包括施工方法。

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尤其是危险性小,施工再生可能性小,施工周期长的工程,要制定特殊的施工方案来应对。如果编制的施工方案没有根据本工程的实际情况编制,或者没有针对性、可行性,就不会直接影响工程的施工质量,甚至还会经常发生各种安全问题,带来资金减少、人工损失、施工周期缩短。5、环境因素环境因素分为内部环境因素和外部环境因素。内部环境因素包括公司的管理制度、事务过程、资金情况等公司和项目部的管理指导关系、责任等。

外部因素包括水文地质条件、工程与周边建筑物的关系、社会治安、政府部门拒绝限制地区、环境污染、天气、对居民生活的影响等。工程初期要仔细分析各方面的环境因素,并根据情况制定有针对性的应对措施。

施工过程中可能会再次发生各种情况,不忙。(威廉莎士比亚、泰姆派斯特、好景)二、施工质量控制措施1、管理制度建设:管理制度是工程中开展一切事项的准则,也是明确拒绝。只有完善的制度才能在实施过程中有法律依据,有根据,方便各管理的实施。

而且,要把各部分的任务和拒绝分配给明确的人员,直接履行义务,才能确保各制度的实施。2.设计图会审制度施工图纸是整个建设项目的基础,如果图纸经常出现问题,则不会带来一系列问题。因此,开工前,建设机构的组织、总承包商、设计院、设计研究开发中心、监理公司应参与,与设计交部开展图纸会审,组成图纸会审会议记录。

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对设计图面中容易忽略和经常发生错误的地方进行特别审查,以主动消化图面中经常发生的问题。3、建设单位质量保证系统总承包人是建设项目的明确实施者,应要求其水平的强弱,项目建设的优劣。

因此,开工前,一般承包商应拒绝根据项目工程特性和合同规定的质量目标编制《项目质量计划》,并咨询项目公司和监理公司。审查质量保证体系、质量保证措施、主要工程方案自由选择的合理性和有效性后继续实施。4、设备材料进入竣工验收制度,甲方材料设备或承包商可以供应的材料设备,入场时施工机构不得进行监理,甲方拒绝合同,并就模板及相关标准规范通知竣工验收。影响结构和功能的,要根据拒绝情况直接进行取样试验,通过检查,任何材料不得用于工程,对未通过检查的人,标记该设备材料,展开隔离,尽快给予退场处分。

5.技术方案先行制度总承包人和各承包人不得在施工前编制各项工程技术方案,必须向审计公司和项目公司报告,通过审查后才能开始施工。技术方案中需要具体施工工艺的顺序、所需材料、机械、设备、质量控制点,没有日报施工方案就不能施工。6、检查竣工验收工作:建设工程质量管理重点工作是对建设过程和质量的监督、检查。

要使工程质量符合规范和设计拒绝,就要在工程前和施工过程中做好各阶段的检查,在明确的继续实施阶段发现问题,及时进行修改和变更,以免后期出现更大的问题。各隐秘工程施工完成后,应邀请各部门进行竣工验收,合格后才能进行下一个工程。三、建设工程进度管理的措施1、计划的编制及审查工程开始前,施工单位应要求总计划整个项目的施工进度,并接受监理机构和建设单位的审查。施工总工程进度计划必须能结合实际实践。

不要盲目编制,编制的计划不能实施,影响工程建设的开展。2.帮助承包机构实施工程进度计划。

计划完成后,更重要的是明确的实施。工程建设在一定程度上是施工单位的工作,但各建设单位要有力地联合参与。

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对影响工程建设的各种外部因素和困难,要共同努力解决问题,建设优秀的工程环境,使工程建设顺利进行。3.计划的比较和调整施工单位要每周向监督和建设方报告施工周报和下周计划,监理单位要在每个月末向建设方进行月度报告。定期将工程进度与原计划进行比较,了解工程的工程进度,及时发现影响工程进度的因素和隐患,并与监理和施工单位协商,明确提出对各种影响因素的分析和处置方案。如果外部不可抗力因素明显影响项目进展,即使组织参与部门讨论,也要调整项目进度计划。

4.监理会员大会制度:在每周举行会议的监理会员大会上,施工单位必须要求上周已经完成的情况和下周的施工计划。每周逐一对照,确认各项决定工作的完成所遇到的问题。这是为了及时发现不存在的问题,并迅速解决工期延误影响的原因。

5.工作措施的制定会在工程建设过程中不可避免地遇到各种因素,影响工程建设的工程进度。要在预期节点实现工程目标,必须在适当的时间采取工作措施。包括减少人力、材料、机器。

调整施工方案和顺序,减少资金投入,改善施工方法等措施。适当的话,可以根据施工合同条款,及时得到护照和处罚。6.补偿和罚款制度:在合同签订阶段,双方将对工程期间延期和提前延期展开适当的补偿和处罚机制,使施工单位也有更多的动力,从而延缓建设工程的进度。

[结论]建设工程质量关系到建设过程和后期的安全性,建设进度的控制可以有效保障合同目标的建设,最大限度地提高对周边居民的影响,提供仅次于建设各方面的利益。因此,为了加强质量和工程进度的管理,各方应共同努力,做好本职工作,为我国城市化发展做出更好的贡献。[参考文献] [1]原封。

建设工程质量及工程进度管理措施[j]城市建设理论. 2012 (4) 27 [2]孟辉奖。建设质量及工程进度控制措施研究[j]建设周刊. 2013(。

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